12月4日，城控集团董事长叶善祥主持召开安全生产例会，研究部署12月份安全生产工作。集团领导班子成员、各部室负责人、各子公司党政主要负责人、安全总监、集团委派任职干部参加会议。
叶善祥指出，今年以来，集团安全生产克服疫情、汛期、重大建设项目工期任务紧等诸多挑战，保持了安全生产形势持续稳定，这充分体现了城控人敢打硬仗、能打胜仗的工作作风。年终岁尾，生产经营、工程施工进入年度目标任务的冲刺阶段，各单位要牢固树立“始终把人民生命安全放在第一位”的理念，切实把握安全管理“1和0”的关系，慎始如终做好安全生产工作。
叶善祥强调，思想认识再提高，积极落实安全生产要求，保持安全生产形势持续稳定。安全生产事关集团转型发展大局，要把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，进一步树牢安全第一的底线思维和生命至上的风险意识，坚决守住安全底线。集团公用事业关乎民生，肩负保障供水、供气、供热、污水处理安全稳定，满足市民对美好生活的向往是我们的必然使命，集团上下要一以贯之，高度重视安全生产，切实形成思想共识，坚定不移落实安全生产各项工作要求，全力维护集团安全稳定大局，为美丽扬州建设添彩。
责任担当再压实，全力织牢安全生产网络，保证安全责任链条环环紧扣。安全生产涉及面广、情况复杂，各单位要认真落实企业安全生产责任清单20条，确保落地见效。一是要层层明责。各单位主要负责同志作为安全生产第一责任人，必须亲自抓、负总责，把责任落实到每个环节、每个人员，切实形成压力层层传导、责任层层担当的工作格局。二是要共同担责。要分工不分家，牢固树立“一盘棋”意识，密切配合、沟通协作、不推不躲，切实形成齐心协力、同频共振抓好安全生产的良好局面。三是要强化考核。一方面要按照规定对责任单位和责任人履责不到位情况，问责问效。另一方面要对工作得力，主动作为，落实安全生产措施到位的，通过考核给予肯定，充分运用好考核“指挥棒”。
隐患排查再深化，着力安全生产风险管控，构建双重预防机制。一是要细之又细抓排查。要加大风险防控和隐患治理力度，经常性开展“拉网式、地毯式”排查，不留一处盲区，不放过一个死角。要加快衔接好名城公司安全稳定工作，为划转并入工作提供安全稳定环境。二是要严之又严抓整改。对发现的问题，要逐一限期整改，坚持整改质量与时限并举，决不能为了尽快完成进度而忽视整改质量。要下大力气、用真功夫整治隐患，坚决杜绝“马上再说”的拖延思想。三是要实之又实抓长效。要坚持问题导向，对安全事故易发、高发重点区域，加大检查力度。要全方位、多层次、多形式地开展隐患排查治理，构建长效机制，提炼总结，打造城控安全管理新模式。
副董事长戚磊部署了12月份安全生产工作：一是要狠抓思想认识到位。要杜绝麻痹思想、松劲情绪、侥幸心理三种不良倾向。要谨防安全管理上的“灯下黑”，对时常操作的步骤、无关紧要的小处、不易发现的部位要加强警惕。要注重培养员工安全防范意识，增强安全生产自觉性。二是要狠抓安全措施到位。要着力推动安全制度和操作规程朝着易懂、易记、易于执行的方向发展。要强化作业现场安全监管，大力开展反“三违”活动，确保奖惩措施快速跟进。要深化隐患排查治理工作，把安全生产专项整治三年行动向纵深推进。三是要狠抓安全责任到位。要重点对岁末年初安全生产工作进行再布置、再检查、再落实。公用企业要提前做好应对极寒天气的应急准备工作。工程建设要坚持施工现场的监督检查。资产经营要按照冬春火灾防控工作要求，做好出租房产、营业厅、街区等消防管理工作。把安全责任明确到事、落实到岗、责任到人。
